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于雁鸣:论大讲堂的定位-“我们的大讲堂大家谈”学术沙龙活动精彩发言之四 [复制链接]

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离线weaky
 
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只看楼主 倒序阅读 使用道具 楼主  发表于: 2010-05-13



市民文化大讲堂是市政府为全市人民做的一件大好事,是全市人民的文化盛宴,在提高全民素质,增加文化修养方面做出了重要的贡献。我非常喜爱这一活动,几年中也坚持尽可能的参与这一活动。但随着时间的增长,我发现我参与的次数是衰减的,对此我进行了反思,是什么原因造成的呢?经过分析最后我得出结论,不是我的热情减低了,而是我感兴趣的题目少了。我对现在演讲题目的感觉是:高端的、理论的、创新的题目少了,大众的、生活的、熟悉的题目多了。

现在全国各种讲堂很多,但都存在类似的问题, 所以各种讲堂受关注的曲线都呈现负斜率。明确了讲堂的现状,就有了明确的工作方向,如何使斜率变成正值也是我们今天沙龙活动中,我想就自己的体会与大家探讨的问题,其中最重要的有两个问题,一、定位问题,二、发展问题。

首先关于定位问题:作为市一级的讲堂,必须首先明确自己的定位。可以考虑的定位有三种,1、大众型,2、高端型,3、大众与高端混合型。我个人认为市民文化大讲堂不可以是大众型,因为目前深圳市以下的区、社区、社会团体、服务型企业、中介机构、报社等还有许多讲堂,尽可以由它们来进行大众型讲堂,市一级的讲堂不可以丢掉自己的引领优势。也不可以是完全是高端型,因为市民大讲堂不能够搞成学术组织,不可以曲高和寡。最好的形式是大众与高端混合型,在平时保持一定比例主题的大众模式;在特殊时段或特殊领域建立高端模式,建树自己的特色或制高点,形成特有的格调或品位。这种形式即不丢大众这个基础、保持大讲堂的宗旨,又具有发展与提升的空间,在适当的时机和领域开拓出高端文化是大讲堂的理想状态,即增添新鲜内容又提升讲堂的高度和生命力。

需要定位的还有一个问题,就是工作的指导思想,大讲堂的内容是被动的迎合听众的需求,还是主动的引导听众的方向,这是在具体工作前必须确立的原则。普通听众的需求是实际的,而大讲堂的宗旨是提高并不是休闲,否则就失去了大讲堂的精髓。有意识地,主动地引导听众的关注点, 最大限度地提升听众的层次是大讲堂最大的成功。

第二个发展问题,在明确了定位之后,需要落实的是发展的形式和内容。在发展的前景方面我已经看到了大讲堂能够继续办好的趋势,如:现在组委会领导下成立大讲堂听众俱乐部,通过这种形式以及今天的沙龙讨论,就体现出各个层次办好大讲堂的决心和实践。通过讲堂听众之友的工作,我们可以用更开放的思维和形式,引导受众开拓与创新, 从中发现新事物与新活力,增加讲堂的活跃程度和影响力。要认清所有名家开始都是从不是名家的人群中产生的,如果讲堂能够创造出名家,是讲堂最大的成绩成功。

大讲堂是一个理论的平台,每一次宣讲都贯穿着一定的思想和理论。我们可否再创造一个平台,建立一个较大讲堂低一层次的发表、讨论、遴选机制,启发新的思想, 从中发现思想的火花, 形成新的精神财富,从而为大讲堂增添新的内涵。所以大讲堂即要保持优秀的传统,更要创造超越的条件,给新事物表现和发展的机会,也是给自己超越和发展的机会。 即使新事物不能完全被社会所接受,能够引起关注和争论就已经创造了生动活拨的局面,就已经是获得成功。如果在理论的某一方面取得突破,“深圳市民文化大讲堂”全国巡讲的壮观场面是我的憧憬,是大讲堂最大的成功。

大讲堂经过数年的发展,已经在其周围聚集了一大部分固定的听众人群,从总结的角度看,这是一大成绩,是所有工作人员的辛勤成果。但从发展的角度看,它又具有一定桎梏的成分,是继续为这一部分人群做好工作,还是应该吸引更多的人群和扩大听众成分?我认为:打破现有人数和人员结构的局限,为争取更多人群的加入而努力,这也是下一步大讲堂工作应该确定的方向。也是大讲堂有无生命力的一个体现。

以上是一个“市民文化大讲堂”的老听众对大讲堂的一点感怀,有不对的地方,请各位领导指正。





于雁鸣
20091229
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只看该作者 沙发  发表于: 2010-06-23
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